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物以類聚未必好！
【湯姆．凱利】一般的企業，通常都習慣找同性質的人，因為這樣才好相處，同時也往往將創新視為某個PM(甚或是某個美工或RD)的工作。事實上這樣的想法，卻讓企業裡面更多的聰明才智被虛置浪費了。
凱利提倡的未來工作團隊，便包含了十種不同個性的角色，他希望藉由想法的自由溝通，能一舉躍昇到更為有統整規劃能力的企業管理層面。
因為他認為，同類相聚通常只有一個結果，不是大好，就是大壞，但，這種大好卻不會持久，所以最後的結局往往也都是以失敗收場，而唯有吸納各種不同能量的族群，這樣才能讓創新的火花在企業中點燃最後的亮麗成果。