設計邊境：產業前瞻（精華篇）
產業未來的發展，不在是哪一個行業，都需具備有「管理設計的能力」，不管是大企業，還是小公司，專注於管理「設計」流程，才能因應隨時發生的改變。
設計思考：新領導人的必要能力(精華版)
http://youtu.be/FYfKwWKXa58 設計思考：新領導人的必要能力(精華版) 設計思考是要靠心細和膽大去支撐心細就是知識，膽大就是直覺經過這兩者的支撐就變成設計，所以要有很多的知識，才有很多認識的機會，才能看得更真、想的更深。直覺是提供我們去定義一個東西的機會，而直覺是要靠自己去訓練，這樣才能去創造一個新的設計出來。...
設計思考的二階段四部曲(精華版)
http://youtu.be/Zc2P4W8SlFA 設計思考的二階段四部曲(精華版) 姚仁祿老師根據自己多年來設計的經驗,將設計思考分為兩階段四部曲第ㄧ階段：模糊階段 第二階段：聚焦階段四部曲:1.挑戰與原型 2.打撈資料 3.聚焦構想 4.行動計劃。當要開始做設計時,自己會有一些模模糊糊的原型和自己要挑戰的一個不可能的東西,接下來要有技術的打撈資料,從打撈到一些有用的資料然後再慢慢的去聚焦一些構想,再來就是要以行動設法去實現它。...
棉花糖挑戰
https://www.youtube.com/watch?v=b_nmYW93Srw Tom Wujec 發表了一場令人意外的深入，關於「棉花糖挑戰」研究的演說，「棉花糖挑戰」是一個簡單的團隊構築活動，你所需要的只是一些乾義大利麵條，一碼長的膠帶跟一顆棉花糖。誰能夠用這些材料建造出最高的塔形結構呢？為什麼一個令人意外的小組總是能表現在平均之上？ 中文譯者：Bill Hsiung...
簡介設計與彈性思維展覽
https://www.youtube.com/watch?v=bB4f48veU-c MOMA 現代藝術博物館設計策展人 Paola Antonelli 預報了突破性的展覽「設計與彈性思維」－ 充滿了反映我們現在思考方式的產品與設計。中文譯者：Manlai You 影片來源：TED.COM
【設計思考】第二堂：設計思考的二階段四部曲
在模糊階段中又分為1.樣貌模糊：看不清楚 2.定義模糊：看得清楚卻不知道是什麼 3.結構模糊:看不懂。遇見模糊,不要怕,不要急著聚焦。
在模糊階段中的第一部曲：挑戰與原型就是要構思和挑戰不可能。 本段分享TED.COM中Matt Ridley的「當腦中的想法交配起來」。
當腦中的想法交配起來
在TEDGlobal 2010的活動中，作家麥特-瑞德里從人類歷史的發展，分析人類進步的驅動的原因?以及不同想法是如何”繁衍”出新的想法?他認為，人有多聰明一點不重要；協同合作的大腦能發揮多少，才是至關重要。
以人為本的設計
https://www.youtube.com/watch?v=1UFvEGbLxNg IDEO創辦人David Kelley解釋產品設計已從硬體設計轉變成使用者體驗，並用紐約Prada概念店等影片呈現這更為廣義的創新法。David Kelley解釋了何謂「以人為本」的設計理念。Translated into Chinese by Ashley...
業餘創意VS專業創意(精華版)
http://youtu.be/WVE3_KRunPg 業餘創意VS專業創意(精華版) 您從事的職業，就是專業嗎？業餘的人士就不專業嗎？在資訊公開的現今社會，「專業」不分職業。而業餘的創意，往往比專業創意令人驚喜。...
【設計思考】第一堂：新領導人的必要能力
本學期的主題是探討「設計思考」，第一堂是設計思考:新領導人的必要能力 ，如果沒有設計思考的訓練,創意經常是天馬行空,無法落實。設計的基本概念是要以直覺導航.以知識續航為基本，並探討社會為何需要新形態領導人? 本段分享TED.COM中Geoff Mulgan的「金融風暴後投資一個更好的未來」。