所有的進步，都是全民努力的結果⋯
但是，所有的努力，需要有方向，再多元的社會，
也需要有「共同的方向」，否則，就是亂成一團⋯
台灣近一二十年，逐漸走向，
多元卻沒有方向感的治理方法⋯
怪誰？
知識份子沒有盡責，是主因。
怪媒體？媒體從業人員，不都是知識分子？
怪立院？立院委員，沒有選上前，不有許多也是知識分子？
怪教育？教育從業人員，不是知識分子？
怪這怪那，不如知識分子真正覺醒⋯
覺醒了，做啥？
不要急著除弊，那很容易得民心，
我知道，但是，興立，才有前途⋯
知識分子，能不能不要捲入政治漩渦，
也不要認為台灣前途，事不關己⋯
把精力放在「為民興利」，
努力讓開放的、連結的、非營利的、
領先世界的社會企業，在台灣蓬勃起來⋯
台灣，要開放，成為「開放台灣」，
關鍵就是讓政治枷鎖「放開台灣」⋯
讓知識分子，擁抱台灣⋯
姚仁祿 2015.06.05
時間：2015.05.16／ 地點：政大emba
演說者：姚仁祿
「設計思考」是必要的能力⋯
設計思考，自古需要⋯
設計思考，越來越難⋯
為什麼，設計思考「變難」？
人類2.0，解決問題需要的「智能」變高⋯
設計 = 解決問題
人類2.0的腦，
創造了讓問題變複雜的制度….
制度，也是設計⋯
問題出在設計制度的智能⋯
人類3.0的智慧－
1)賈伯斯在史丹佛大學演講時曾說：
“If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?”
如果今天是我人生的最後一天，我會想做我今天要做的事嗎？
2)TOMS：
One for One
買一雙鞋，送一雙給偏遠地區的孩童
理由是：
We are in business to help change lives.
我們在做生意，改變另一個人的生命。
Learn how change happens
任何東西⋯
從鞋 到眼鏡 到咖啡
都可以 翻轉人類「制度設計」⋯
創新=變成人類3.0⋯
姚仁祿分享，將近20年前，設計樣品屋的經驗。
樣品屋的意思，就是賣完以後要「拆掉」，
因此，他拒絕再蓋樣品屋，
做自己，相信的事情—「虛擬樣品屋」。
在未來幾年，姚先生相信，
這將是一種趨勢，也是建築3.0的例子。
時間：2015.05.16／地點：政治大學
主講人：姚仁祿
如果，老天給我們兩隻眼睛
因為受到教育：「相信你的左眼，不要相信你的右眼」
所以你就把右眼蓋起來，你一直都用左眼在看
有一天你把右眼打開時，你發現右眼已經瞎了。
整個宇宙在幫你，
意思是說，
某件事情，真的想做的時候，
雖然你遇到很多困難
但也會忽然間，峰迴路轉
姚老師舉例自己在23歲，
還是學生的時候，自創室內設計公司。
他利用暑假期間，一邊補課，一邊創辦公司，
走在路上，
一間一間的詢問店家：「要不要做室內設計？」
繞了一個暑假，什麼也沒有，
得到的是「臉皮厚」！
在28歲時，
當上台北市室內設計公會理事長，
如果不是因為過去開公司的歷練，
自己也不知道事情會變成怎麼樣。
其實，這與我們的腦神經很有關聯，
因為好奇，讓腦神經細胞開始連結，
連結之後，等到哪一天答案出現時，他會突然抓住。
現今，因為教育，
很多事情被教育成不要問，不要好奇
你的腦神經連結，也就越來越少。
若您問，要如何突破瓶頸？
到底誰會來幫我？
你必須要去聽見自己內心的聲音，
相信直覺，全世界都在幫你！
大小創意是二家公司，
給合了建築設計以及媒體設計，
辦公室還有一個特別的成員，
一隻古代牧羊犬楊咩咩，
她可是有領薪水，還有職稱頭銜的。
她是公司的歡樂長CHO（chief happiness officer)
她來上班可不只是帶給大家滿滿的快樂唷～
是真的沒白領薪水，有在做事滴～
當然，她其實跟人一樣
也會在不知不覺中
睡…..著…..了……
歡樂長，辛苦啦！
