姚仁祿談「蘋果與蛇說故事」
四一月一日是愚人節，也是創造歷史的蘋果公司成立紀念日，
2011年的愚人節，蔣友柏和姚仁祿開始了「蘋果與蛇」對話，
談論了包括品牌、行銷、人生、教育…..142個話題。
今年「蘋果與蛇」開始說故事，寫小說，也許您會問？
為什麼呢？就是因為「困難」，才是蘋果與蛇最想挑戰之處。
也因為有愚人精神，才有可能挑戰劃時代！
品牌出發 創新思維進行式（第六屆青年影響力論壇對談 ）
時間： 2014/3/15 與談人：交大教授 蕭嬋／國泰航空總經理 羅穎怡／大小創意創辦人 姚仁祿
品牌出發 創新思維進行式（第六屆青年影響力論壇對談 ）
1、您所創辦的品牌，和您個人的關連是什麼？它如何影響你？「品牌」最重要的是誠實，「品牌」是別人眼中的你。「品牌」最重要的是自己服務的理念。誠信、 Consistency 是品牌重要的因素。「危機處理」是好公司勝出的關鍵。
2、要如何讓台灣人更認識已有的品牌？國際要看見台灣 台灣也要看見全世界。看見全世界之後 發現自己的「小而美」。
3、故事要怎麼說 才不會流於自說自話？故事不是編造的 是反應曾有的體會。經常練習分享自己的感受 而不要編造故事。
4、如何在短時間內 具體提供服務的訓練和感受？ 服務要精準到位 祕訣：Practice。對的人 對的態度 是服務訓練的關鍵。
5、品牌經營太久 如何突破盲點？小學時作文 翻字典 隨意指字為開頭 三省吾身 觀察別人如何看你。第一階段：善用同理心。多問「Why?」 打破既有枷鎖。
6、請問要如何脫穎而出 顯示品牌的專有獨特？ 產品的核心價值 必需是客人認同的。產品以及服務各方面 都需要有一致性。
7、如果人生就是曾經來過 想為世界留下什麼？ 小學時作文 翻字典 隨意指字為開頭。 因為被綁住 所以看見Real Story。 把自身標準拉高 強調品牌獨特性。人只能活一次 要把標準設高。希望因為我的存在 他人生命更美好。
從典範轉移建立品牌自信
從典範轉移建立品牌自信
我們所熟知的世界變了，過去二百年，人類的價值觀，是什麼？
造成今日經濟的迷惘⋯政治的迷惘⋯
除此之外，台灣近年主要問題是什麼？
知識份子不負責任，讓台灣「媒體」提供國民：
－貧乏的「國際觀」⋯
－粗糙的「政經知識」⋯
－錯誤的「是非觀」⋯
－浮華的「價值觀」⋯
我們該怎麼辦？從「典範轉移 」Paradigm Shift開始
是，「舊有思想」的破壞性革命⋯
是，「思考模型」的革命性轉變⋯
是，「價值觀」的革命性轉變⋯
是，需要「變革者」推動的思想革命⋯
時間：2013/11/15｜主辦：智榮基金會｜主講人：姚仁祿
世界變了 ！
世界變了/作者：姚仁祿
您我都知道，世界變了⋯變成我們未曾想像⋯變成政府空轉，理所當然⋯
我們都希望改變世界，但，自己不要變⋯
希望時間停止⋯然而，時光不停⋯而且，只是單行道⋯
既然，世界一定會變⋯到底會變成什麼樣子？
世界，是我們創造的！（顯然我們不是好設計家）
我們，依照什麼創造世界？依照，我們的價值觀⋯
過去二百年 我們的價值觀，是什麼？
經濟的迷惘⋯政治的迷惘⋯我們該有什麼價值觀？
由於網路發達⋯也許，老莊的無政府主義可行？也許，協作主義已在進行？
但是，成功與否⋯關鍵有三⋯
一是，盡可能無私⋯二是，下定決心⋯三是，不欺騙自己⋯
就算不能改變世界，也能改變自己⋯
讓自己得到快樂，減少煩惱⋯
不確定時代的確定創意
何謂不確定時代？
2011年IBM針對全球75國，60種產業當中的6600位CEO做調查，
結果呈現80﹪的CEO認為世界愈來愈複雜，
51﹪覺得面對這種不確定，並沒有準備好，
而60﹪認為，新領袖的能力是：創新。
面對一個不確定的時代，有創意才能領導。
因為，正如愛因斯坦所言：
「你不能用製造問題的同一種腦袋，去解決問題」
主講人：姚仁祿
拍攝日期：2012年10月30日 趨勢科技演講
大學2.0
大學2.0
在需求減少，供給卻增加的情況下，大學教育要如何找到未來？
姚仁祿老師在「斐陶斐第17屆傑出成就獎頒奬典禮」的會後，與各大學校長分享心得。
他指出，應該重新定義「大學能力」，重新定義「學習效果」，以全球延攬，
可影響華人世界級企業的學問思想家為大學2.0的核心競爭力。
以「環境、品牌、設計、責任」四大個人化核心學程，
招收兩岸世界級企業的經營管理人為大學2.0的核心競爭力。