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設計的力量翻轉生活

設計的力量翻轉生活


設計的力量翻轉生活(姚仁祿)

生活品質好壞的五大關鍵

  • 關鍵一:生活好壞,設計是關鍵

生活好壞的差別,在於你有多大能耐,走過烈火的試煉。生活品質好壞,不是命運造成,是「設計」的結果。設計是置之死地而後生的能力。

  • 關鍵二:設計好壞,能力是關鍵

設計的首要能力:渴望(Aspiration)。對宗教、藝術、科學的渴望,讓我們,人品高尚,有能力離開現實的限制,邁向不受愚妄束縛的自由。
有哪些渴望的實例?一萬小時的定理:披頭四、比爾蓋茲,都是渴望的開始。渴望自由,例如想飛,是設計最關鍵的能力。

  • 關鍵三:能力好壞,手腦是關鍵

愛因斯坦說:「創造問題的腦,解決不了自己創造的問題」。設計的能力,就是解決問題的能力;解決問題,要換腦袋。以92%的時間來「認清問題」;再以8%的時間來「解決問題」。花太少時間認清問題,就算花「100倍」的時間,也解決不了問題。為什麼會這樣?關鍵在腦神經細胞的結構方式。設計的關鍵,是讓腦神經認清問題,理解來龍,才知去脈

  • 關鍵四:腦袋好壞,好奇是關鍵

愛因斯坦說:「我沒有什麼特別的才能,不過喜歡熱情地追究問題罷了。」好奇就是腦神經的飢渴狀態,激發腦內多巴胺,讓人歡喜、振奮….鼓舞腦神經細胞連結。

  • 關鍵五:身手好壞,勤勞是關鍵

勤動腦,跟設計有什麼關係?關鍵是神經可塑性(Neuroplasticity )
當答案出現在面前時,如果你從沒想過要找他,你就根本不認識他….勤動腦增進設計力,因為「神經可塑性」。



設計的力量翻轉生活(謝榮雅)

謝榮雅先生從設計實務面,分享20多年來的經歷及檢討,並從四個階段的過程(設計、材料、科技、文化),說明每一個階段,都是在對上一個階段的檢討。
最後,謝先生也談到,在設計的同時,我們必須思考,如何在文化、品味、生活中,有深刻的體驗?如果做到這些,我們才能真正長出屬於台灣自己品牌的產品。


設計的力量翻轉生活(全程)


《關於輔大新浪潮運動》

這是一系列鼓勵每個人『分享美好主張,把美好活在日常Make it !』的社會運動,稱之為『新浪潮運動』!『Make It 』代表每個人都能在日常裡實踐,鼓勵活出屬於自己的新浪潮!
2017年,由輔仁大學民生學院與傑出校友王國媚女士共同發起,各界有志一同地響應,將透過「學校沒有的系,學校修不到的體驗學分」:健康、時尚、品味,舉辦一系列沙龍講座,向民眾分享價值體驗、觸發美好生活主張的交流與擴散,一同把美好活在日常!

|謝榮雅

曾在1990年代初期於宏碁股份有限公司擔任平面工程師;後來,他在1996年以自己的英文名「Duck」創辦「大可意念傳達有限公司」(Duck Image Studio)並擔任設計總監。
2010年,他創辦奇想創造事業股份有限公司(GIXIA GROUP)並擔任執行長。他已獲得紅點設計大獎國際論壇設計IDEA工業設計傑出大獎G-mark等國際設計獎項。

|溫肇東

東海大學工業工程系畢業,美國壬色列理工學院環境管理博士,現任國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授。專長為創新育成、創業管理、產業發展。


拍攝日期:2017.06.17|主辦單位:輔仁大學民生學院|地點:華山1914文化園區|影片來源:輔仁大學民生學院王國媚新浪潮運動

好品牌,要有什麼條件?

好品牌,要有什麼條件?


接下來,我們思考:
到第四區要有什麼條件?

條件一:
厲害=品質領先的能力

品質的提升,來自許多堅持。

例如金融海嘯後,張忠謀在董事會中獨排眾議,擴大資本支出,或例如面對高通與蘋果這樣的大客戶,對自己的品質有信心,不願降價,「高通曾轉單三星,但還是回頭找台積電,台積電的蘋果訂單也曾減少,但後來還是靠著品質拿回一○○%,」侯明孝表示。(商業周刊第1526期)

條件二:
被愛=填補心靈的能力

品牌,不能只靠外貌被愛。
何謂填補心靈空缺的能力?

賈伯斯是很好的例子。
他不說甜蜜或安慰人的話,
他曾說:「不做市場調查,只做市場觀察。」

在蘋果手機出現前,絕對不會有人告訴你:
「手機按鍵太多了,我需要只有一個按鍵的手機!」

其實在市場上,
需要去填補的「洞」太多了,
想要成為一個好品牌,
您該成為「Creative Minorities」之一。
這是一種人格,
也就是找到回應挑戰的方法,
創造新秩序,而大家願意追隨。

→ 訓練自己「填補心靈空缺的能力」的方法

與其爭,不如創!
改變世界,您可以選擇「表達意見」
或「立下典範」

而世界會,跟著「典範」改變
不會,跟著「意見」改變…

所以最積極的改變,是「創造」!
也就是「典範轉移」…

讓自己,從大大小小的地方
成為「改變人類生活」
或「改變人類思想」的創意家!
設計創新,不需打爛舊有….

設計家創造了新
舊的,自然消失
不要浪費力氣去打爛….

相關連結:
品牌首部曲:自己說「我是好品牌」沒用!
第二部曲:殺價,絕對是自殺!品牌成功案例分享


拍攝時間:2017.02.14
拍攝地點:三商大樓
主講:姚仁祿
使用音樂:Gypsy Stroll(Aaron Lieberman)

殺價,絕對是自殺!品牌成功案例分享

殺價,絕對是自殺!品牌成功案例分享

問題一:
殺價競爭有沒有前途?

答案:殺價,絕對是自殺!

1973年,台灣尚未出現室內設計這種工作時,
姚老師與弟弟一同成立設計公司。
初創期間,沒有接到半筆生意,
大概得到的答案是:「喔,你們是做裝潢的,我找木工就好!」
經過一段時間努力,開始有人願意給予機會,
在替客戶設計時,也一定收「設計費」,
讓客戶明白,設計與木工的工作一樣,有其不同的價值!

在菜市場買魚,你要老闆打你八折,
如果你這樣做,以後再去買魚的時候,
你一樣會要求老闆再給你折扣,
如此一來,以後老闆看到你,
就會把後面不新鮮的魚賣給你(品質不良),
所有的問題,就由此而來。

我們生活的環境,普遍要求低價,
若產品開始降價的同時,
我們也要思考其背後可能衍生出的問題。

殺價,絕對會傷到自己的品質。

問題二:
你的品牌,有沒有前途?

答案:前途,要看怎麼定位自己。

如果IBM開始賣牛肉麵,您會買嗎?
也許您會想:「術業有專攻」,
所以,不會買。

類似問題,賈伯斯也被問過。

賈伯斯開始做手機時,市場已經擁有許多廠牌,
當時若賈伯斯沒有一個看法並重新定義手機市場,
也許就沒有今天的蘋果手機。


成功有兩類

P&G 大傘下的多品牌

175多年的公司,旗下擁有50多個品牌,
透過旗下擁有眾多品牌的策略,
使得P&G不僅得以有效提升市占率、
藉由提供不同的商品讓市場上的需求沒有死角,
鞏固企業在整體市場上的領導地位。

IBM 單品牌經營多產品與服務

IBM90年代初,面臨營運危機,陷入虧損困境,
1993年從RJR Nabisco食品公司
挖角郭士納(Louis V. Gerstner, Jr.)擔任董事長兼執行長後,
組織與企業經營方向進行了巨大改革,
以提供客戶全套軟硬體設計全套解決方案為主要銷售策略,
重新振興IBM,讓IBM營收獲利皆創新高。(wiki)

相關連結:
品牌首部曲:自己說「我是好品牌」沒用!
第三部曲:好品牌,要有什麼條件?


拍攝時間:2017.02.14|拍攝地點:三商大樓|主講:姚仁祿
使用音樂:Gypsy StrollAaron Lieberman