跨領域，是很重要的！
來源：Asia Designer Communication Platform
設計的前端與後端
大環境改變的時候，不管這一個設計的公司，他平常做的是產業的前端或後端的事情，都一定要碰到改變。比如：人口老化，在住宅的居住上面，顯然也會有很大的變化；汽車沒有人開，停車場也一定不是像現在這個樣子。
殺價，絕對是自殺！品牌成功案例分享
問題一：
殺價競爭有沒有前途？
答案：殺價，絕對是自殺！
在 1973年，台灣尚未出現室內設計這種工作時，
姚老師與弟弟一同成立設計公司。
初創期間，沒有接到半筆生意，
大概得到的答案是：「喔，你們是做裝潢的，我找木工就好！」
經過一段時間努力，開始有人願意給予機會，
在替客戶設計時，也一定收「設計費」，
讓客戶明白，設計與木工的工作一樣，有其不同的價值！
在菜市場買魚，你要老闆打你八折，
如果你這樣做，以後再去買魚的時候，
你一樣會要求老闆再給你折扣，
如此一來，以後老闆看到你，
就會把後面不新鮮的魚賣給你（品質不良），
所有的問題，就由此而來。
我們生活的環境，普遍要求低價，
若產品開始降價的同時，
我們也要思考其背後可能衍生出的問題。
殺價，絕對會傷到自己的品質。
問題二：
你的品牌，有沒有前途？
答案：前途，要看怎麼定位自己。
如果IBM開始賣牛肉麵，您會買嗎？
也許您會想：「術業有專攻」，
所以，不會買。
類似問題，賈伯斯也被問過。
賈伯斯開始做手機時，市場已經擁有許多廠牌，
當時若賈伯斯沒有一個看法並重新定義手機市場，
也許就沒有今天的蘋果手機。
成功有兩類…
P&G 大傘下的多品牌
175多年的公司，旗下擁有50多個品牌，
透過旗下擁有眾多品牌的策略，
使得P&G不僅得以有效提升市占率、
藉由提供不同的商品讓市場上的需求沒有死角，
鞏固企業在整體市場上的領導地位。
IBM 單品牌經營多產品與服務
IBM在90年代初，面臨營運危機，陷入虧損困境，
1993年從RJR Nabisco食品公司
挖角郭士納（Louis V. Gerstner, Jr.）擔任董事長兼執行長後，
組織與企業經營方向進行了巨大改革，
以提供客戶全套軟硬體設計全套解決方案為主要銷售策略，
重新振興IBM，讓IBM營收獲利皆創新高。(wiki)
相關連結：
品牌首部曲：自己說「我是好品牌」沒用！
第三部曲：好品牌，要有什麼條件？
拍攝時間：2017.02.14｜拍攝地點：三商大樓｜主講：姚仁祿
使用音樂：Gypsy Stroll（Aaron Lieberman）
我的「創意」 值得被「執行」嗎？
如何讓自己的企劃能力更進步？
- 逼著自己提出十個以上的方案
就像運動一樣，為了健康，
不斷一次次讓自己超越原本以為的不可能，
目的其實就是讓我們的心靈與腦袋變柔軟。 - 與不同的對象一同觀察、討論
也許現在你的經驗只能看到局部，
所以透過與他人的交談，也將獲得更多的可能。
我的創意是否值得被執行？
必須問自己
- 你的創意，要對誰說話？
- 要傳遞什麼理念？
- 如果預算是零，你可以做得到這樣的企劃嗎？
挑戰自己，
永遠是所有行銷企劃者，都要做的事情，
這樣的思考方式，
到最後要預算，並在說服別人時，
你也會清清楚楚地知道每種可能 ….
拍攝時間：2017.01.17
拍攝地點：信義誠品
主講：姚仁祿
姚仁祿談「蘋果與蛇說故事」
四一月一日是愚人節，也是創造歷史的蘋果公司成立紀念日，
2011年的愚人節，蔣友柏和姚仁祿開始了「蘋果與蛇」對話，
談論了包括品牌、行銷、人生、教育…..142個話題。
今年「蘋果與蛇」開始說故事，寫小說，也許您會問？
為什麼呢？就是因為「困難」，才是蘋果與蛇最想挑戰之處。
也因為有愚人精神，才有可能挑戰劃時代！
施振榮 姚仁祿對談「變革與創新」
時間：2013/11/15。智榮基金會董事長施振榮，與大小創意創意長姚仁祿，在這個難得的機會中，對談與分享企業如何面對變革，以及如何創新。