最近天氣炎熱，口罩實在戴不住啦！但是新冠肺炎的疫情，仍無法讓人掉以輕心，該是好好習慣與口罩相隨的日子了!日本微型創作家田中達也（Tatsuya Tanaka），在他的微型創作日記中，以最熱門的口罩，溫度計…等等防護用品為題材，發展了「Stay Safe」系列，內容充滿幽默感，引人會心一笑。這些看似令人傷神的醫療用品，瞬間也變得親切可愛。
新冠肺炎疫情在疫苗出現之前，尚未有止息的趨勢，2020年的新課題，就是要好好的照顧自己，把口罩戴上，保護自己也保護他人吧～～
田中達也
Instagram：https://www.instagram.com/tanaka_tatsuya/
為了降低遭受病毒感染的機會，芬蘭的一家超市創造了創新的解決方案：長而彎曲的門把手，使顧客可以用手臂勾住拉門上的槓桿，代替用手打開冰箱取貨品。這是芬蘭能源公司Fortum的新創發明，運用再生塑料製成手把，並用3D技術列印。設計的目的在於減少人們在公共場所受到感染的機會，也是因應新冠肺炎肆虐而產生的新產品，目前會在芬蘭廣泛推廣。
除了芬蘭超市之外，比利時3D列印企業Materialize，也設計了3D列印的門把手附件，原本只用在企業內部，後來決定開放免費下載，提供給有需要的人，可以從 Hands-Free 3D-Printed Door Openers to Help Against the Spread of Coronavirus下載該文件。
新冠肺炎疫苗出來之前，保持健康習慣，仍是首要防身之道，這些嶄新的設計，也漸漸影響我們的生活方式。
Fortum Vipu, #TheHandleWithCare. A sustainable hands-free door handle that allows you to open a door with your forearm. Made out of recycled plastic, Fortum Vipu gives plastic waste a new life and prevents the spread of diseases.
— Fortum Global (@Fortum) April 20, 2020
Read more: https://t.co/a4qabsAadU
#FortumVipu pic.twitter.com/pi0keXDztf
設計的前端與後端
大環境改變的時候，不管這一個設計的公司，他平常做的是產業的前端或後端的事情，都一定要碰到改變。比如：人口老化，在住宅的居住上面，顯然也會有很大的變化；汽車沒有人開，停車場也一定不是像現在這個樣子。
設計的力量翻轉生活(姚仁祿)
生活品質好壞的五大關鍵
生活好壞的差別，在於你有多大能耐，走過烈火的試煉。生活品質好壞，不是命運造成，是「設計」的結果。設計是置之死地而後生的能力。
設計的首要能力：渴望（Aspiration）。對宗教、藝術、科學的渴望，讓我們，人品高尚，有能力離開現實的限制，邁向不受愚妄束縛的自由。
有哪些渴望的實例？一萬小時的定理：披頭四、比爾蓋茲，都是渴望的開始。渴望自由，例如想飛，是設計最關鍵的能力。
愛因斯坦說：「創造問題的腦，解決不了自己創造的問題」。設計的能力，就是解決問題的能力；解決問題，要換腦袋。以92%的時間來「認清問題」；再以8%的時間來「解決問題」。花太少時間認清問題，就算花「100倍」的時間，也解決不了問題。為什麼會這樣？關鍵在腦神經細胞的結構方式。設計的關鍵，是讓腦神經認清問題，理解來龍，才知去脈
愛因斯坦說：「我沒有什麼特別的才能，不過喜歡熱情地追究問題罷了。」好奇就是腦神經的飢渴狀態，激發腦內多巴胺，讓人歡喜、振奮….鼓舞腦神經細胞連結。
勤動腦，跟設計有什麼關係？關鍵是神經可塑性（Neuroplasticity ）
當答案出現在面前時，如果你從沒想過要找他，你就根本不認識他….勤動腦增進設計力，因為「神經可塑性」。
設計的力量翻轉生活(謝榮雅)
謝榮雅先生從設計實務面，分享20多年來的經歷及檢討，並從四個階段的過程（設計、材料、科技、文化），說明每一個階段，都是在對上一個階段的檢討。
最後，謝先生也談到，在設計的同時，我們必須思考，如何在文化、品味、生活中，有深刻的體驗？如果做到這些，我們才能真正長出屬於台灣自己品牌的產品。
設計的力量翻轉生活(全程)
這是一系列鼓勵每個人『分享美好主張，把美好活在日常Make it !』的社會運動，稱之為『新浪潮運動』！『Make It 』代表每個人都能在日常裡實踐，鼓勵活出屬於自己的新浪潮！
2017年，由輔仁大學民生學院與傑出校友王國媚女士共同發起，各界有志一同地響應，將透過「學校沒有的系，學校修不到的體驗學分」：健康、時尚、品味，舉辦一系列沙龍講座，向民眾分享價值體驗、觸發美好生活主張的交流與擴散，一同把美好活在日常！
｜謝榮雅
曾在1990年代初期於宏碁股份有限公司擔任平面工程師；後來，他在1996年以自己的英文名「Duck」創辦「大可意念傳達有限公司」（Duck Image Studio）並擔任設計總監。
2010年，他創辦奇想創造事業股份有限公司（GIXIA GROUP）並擔任執行長。他已獲得紅點設計大獎、國際論壇設計、IDEA工業設計傑出大獎、G-mark等國際設計獎項。
｜溫肇東
東海大學工業工程系畢業，美國壬色列理工學院環境管理博士，現任國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授。專長為創新育成、創業管理、產業發展。
拍攝日期：2017.06.17｜主辦單位：輔仁大學民生學院｜地點：華山1914文化園區｜影片來源：輔仁大學民生學院王國媚新浪潮運動
問題一：
殺價競爭有沒有前途？
答案：殺價，絕對是自殺！
在 1973年，台灣尚未出現室內設計這種工作時，
姚老師與弟弟一同成立設計公司。
初創期間，沒有接到半筆生意，
大概得到的答案是：「喔，你們是做裝潢的，我找木工就好！」
經過一段時間努力，開始有人願意給予機會，
在替客戶設計時，也一定收「設計費」，
讓客戶明白，設計與木工的工作一樣，有其不同的價值！
在菜市場買魚，你要老闆打你八折，
如果你這樣做，以後再去買魚的時候，
你一樣會要求老闆再給你折扣，
如此一來，以後老闆看到你，
就會把後面不新鮮的魚賣給你（品質不良），
所有的問題，就由此而來。
我們生活的環境，普遍要求低價，
若產品開始降價的同時，
我們也要思考其背後可能衍生出的問題。
殺價，絕對會傷到自己的品質。
問題二：
你的品牌，有沒有前途？
答案：前途，要看怎麼定位自己。
如果IBM開始賣牛肉麵，您會買嗎？
也許您會想：「術業有專攻」，
所以，不會買。
類似問題，賈伯斯也被問過。
賈伯斯開始做手機時，市場已經擁有許多廠牌，
當時若賈伯斯沒有一個看法並重新定義手機市場，
也許就沒有今天的蘋果手機。
P&G 大傘下的多品牌
175多年的公司，旗下擁有50多個品牌，
透過旗下擁有眾多品牌的策略，
使得P&G不僅得以有效提升市占率、
藉由提供不同的商品讓市場上的需求沒有死角，
鞏固企業在整體市場上的領導地位。
IBM 單品牌經營多產品與服務
IBM在90年代初，面臨營運危機，陷入虧損困境，
1993年從RJR Nabisco食品公司
挖角郭士納（Louis V. Gerstner, Jr.）擔任董事長兼執行長後，
組織與企業經營方向進行了巨大改革，
以提供客戶全套軟硬體設計全套解決方案為主要銷售策略，
重新振興IBM，讓IBM營收獲利皆創新高。(wiki)
相關連結：
品牌首部曲：自己說「我是好品牌」沒用！
第三部曲：好品牌，要有什麼條件？
拍攝時間：2017.02.14｜拍攝地點：三商大樓｜主講：姚仁祿
使用音樂：Gypsy Stroll（Aaron Lieberman）