設計思考：新領導人的必要能力(精華版)
設計思考：新領導人的必要能力(精華版)
設計思考是要靠心細和膽大去支撐心細就是知識，膽大就是直覺經過這兩者的支撐就變成設計，所以要有很多的知識，才有很多認識的機會，才能看得更真、想的更深。直覺是提供我們去定義一個東西的機會，而直覺是要靠自己去訓練，這樣才能去創造一個新的設計出來。
完整課程請看：新領導人的必要能力
設計思考的二階段四部曲(精華版)
設計思考的二階段四部曲(精華版)
姚仁祿老師根據自己多年來設計的經驗,將設計思考分為兩階段四部曲第ㄧ階段：模糊階段 第二階段：聚焦階段四部曲:1.挑戰與原型 2.打撈資料 3.聚焦構想 4.行動計劃。當要開始做設計時,自己會有一些模模糊糊的原型和自己要挑戰的一個不可能的東西,接下來要有技術的打撈資料,從打撈到一些有用的資料然後再慢慢的去聚焦一些構想,再來就是要以行動設法去實現它。
完整課程請看：設計思考的二階段四部曲
簡介設計與彈性思維展覽
MOMA 現代藝術博物館設計策展人 Paola Antonelli 預報了突破性的展覽「設計與彈性思維」－ 充滿了反映我們現在思考方式的產品與設計。中文譯者：Manlai You 影片來源：TED.COM
【設計思考】第二堂：設計思考的二階段四部曲
東海大學：設計思考
第二堂 設計思考的二階段四部曲／主講人：姚仁祿／時間：2010年10月
設計思考的二階段四部曲 5-1
姚仁祿老師根據自己多年來設計的經驗,將設計思考分為兩階段四部曲
第ㄧ階段：模糊階段 第二階段：聚焦階段
四部曲:1.挑戰與原型 2.打撈資料 3.聚焦構想 4.行動計劃
也就是說當要開始做設計時,自己會有一些模模糊糊的原型，和自己要挑戰的一個不可能的東西。接下來要有技術的打撈資料,從打撈到一些有用的資料，然後再慢慢的去聚焦一些構想,再來就是要以行動設法去實現它。 姚仁祿老師還特別強調,絕對不能跳過模糊階段，而直接跳到聚焦階段。
以人為本的設計
IDEO創辦人David Kelley解釋產品設計已從硬體設計轉變成使用者體驗，並用紐約Prada概念店等影片呈現這更為廣義的創新法。David Kelley解釋了何謂「以人為本」的設計理念。Translated into Chinese by Ashley Lin